Решения о продвижении по службе и назначении на должность в компании Gantek принимаются исполнительным советом в соответствии с оценкой следующих критериев:
- Изучение показателей работы, и
- проверка компетентности с точки зрения соответствующей должности.
Карта карьерного роста каждого сотрудника создается ежегодно в результате собеседований с руководителем подразделения и руководителем отдела кадров в соответствии с планом развития сотрудника.
Компания Gantek предлагает межведомственную ротацию и возможность трудоустройства в зарубежных офисах. О вакантных должностях объявляют внутри компании, и кандидатуры желающих сотрудников компании Gantek рассматривают в первую очередь.
Набор персонала в компанию Gantek осуществляется на основании годового кадрового планирования, содержащего имеющиеся должности для найма. Поступающие заявки сначала рассматриваются с точки зрения приемлемости резюме для заполнения открытых должностей.
Процесс найма состоит из собеседования с соответствующими руководителями отделов в дополнение к менеджеру IK, анализа инвентаризации личности и тестирования технических знаний на определенных должностях.
Заявки принимаются через CV, отправленными через LinkedIn или job@gantek.com - адрес электронной почты или по ссылке для стран-сотрудников, а также через Kariyer.net веб-сайт в дополнение к таким каналам связи в Турции.
Кроме того, кандидаты, на которых ссылаются сотрудники компании Gantek, также включаются в процесс отбора и расстановки кадров. Сотрудник компании Gantek получит различные подарки, если он будет принят на работу.
Система разработки и анализа производительности деятельности компании Gantek направлена на достижение следующих целей:
- Стандартный и объективный анализ работы сотрудников
- Корпоративные цели, совпадающие с личными целями и их реализацией
- Предоставление сотрудникам обратной связи
- Определение потребностей сотрудников в обучении и развитии
- Регулирование системы окладов и вознаграждений
- Составление планов развития карьеры
- Измерение эффективности процесса найма
- Выявление ошибок в бизнес-процессе
Анализ эффективности основан на целях, бизнес-критериях и компетенциях. Промежуточный обзор проводится в июле в рамках проводимого два раза в год обзора эффективности работы, сотруднику предоставляют устные отзывы в ходе очного собеседования, проводимого соответствующим руководителем подразделения и сотрудником, а цели и критерии на оставшиеся 6 месяцев пересматриваются совместно.
Оценки эффективности приводятся в результате основного обзора, проведенного в январе. Сотрудник и соответствующий руководитель подразделения совместно проводят анализ результатов работы в предыдущем году, и сотрудники с высокими результатами награждаются, например, продвижение по службе, назначение на должность, бонус, обучение и т.д.
Потребности сотрудников компании Gantek в обучении и развитии определяются на основании следующих данных:
- Технические знания и навыки, необходимые для каждой должности
- Компетенции, необходимые для каждой должности
- Обзор эффективности
Информация, созданная на основании указанных выше факторов, формирует планирование обучения, предназначенного для технического и профессионального развития, а также обучения, предназначенного для личного развития.
Подготовка, предназначенная для профессионального развития, является обычной для организации/лица, исходя из потребностей лица и/или группы в обучении и структуры сектора.
Запланированы тренинги для развития личности, чтобы выработать поведение, которое сотрудники должны продемонстрировать для достижения более высоких успехов в своей работе.
Планы обучения сотрудников каждого подразделения создаются в результате собеседования, проводимого отдельно с менеджером по персоналу и руководителями подразделений в начале каждого года.
Также учитываются данные в разделах «Рецензент» и «Комментарии сотрудников» формы «Обзор эффективности».
Диапазон зарплат в компании Gantek определяется в соответствии с каждой должностью и в соответствии с исследованием зарплат на рынке труда. Для различных рабочих групп применяется рациональная и справедливая система премирования. Премии выплачиваются периодически или ежегодно в зависимости от занимаемой должности.
Карточка питания, автобус для персонала и частная медицинская страховка, охватывающая как стационарную, так и амбулаторную помощь, предоставляются работникам в рамках социальных пособий.
«Семинар по личному развитию» организуется через определенные промежутки времени, он открыт для всех сотрудников, а также проводятся мероприятия: походы в кино, боулинг, посещение концертов и т.д. Все мероприятия организуются через «Gantek Club», основанный отделом кадров.
