Türkçe | English | Kазах | Azerice | ქართული
Практика управления трудовыми ресурсами в компании Gantek

Управление карьерным ростом и профессиональной подготовкой
Решения о продвижении по службе и назначения предоставляются Исполнительным комитетом компании Gantek через:

- оценку показателей производительности;
- проверку компетенции для соответствующей должности.

После обсуждения между менеджером подразделения и менеджером отдела по работе с персоналом в соответствии с Формами плана развития персонала для каждого сотрудника ежегодно создается план карьерного роста.

Компания Gantek обеспечивает межотраслевые ротации и возможности трудоустройства в офисах за рубежом. В компании объявляются вакантные должности, и заявления на трудоустройство сотрудников компании Gantek имеют приоритет.


Отбор и определение на должность
Трудоустройство в компанию Gantek происходит в соответствии с ежегодным планированием использования персонала, которое включает вакантные должности. Первым шагом при подачи заявления является оценка резюме в отношении пригодности для вакантных должностей.

Процесс трудоустройства включает собеседование с менеджером по работе с персоналом и соответствующими менеджерами отделов, оценку личных качеств и технические тесты для некоторых должностей.

Заявки принимаются через LinkedIn и по электронной почте на адрес job@gantek.com путем подачи резюме или рекомендаций предыдущих работодателей во всех действующих странах; для Турции имеется дополнительный сайт Kariyer.net.

Кроме того, кандидаты, имеющие рекомендации от сотрудников компании Gantek, включены в процесс отбора и определения на должность. Если на должность назначаются кандидаты по рекомендации сотрудника компании Gantek, такой сотрудник награждается подарками.


Оценка деятельности и развития
Система оценки деятельности и развития компании Gantek нацелена на достижение следующих задач:

- стандартизированная и объективная оценка эффективности работы сотрудников;
- согласование корпоративных целей с личными целями и их реализация;
- обратная связь с сотрудниками;
- определение потребностей в обучении и повышении квалификации сотрудников;
- организация систем зарплаты и вознаграждения;
- создание планов карьерного роста;
- измерение эффективности процесса трудоустройства;
- определение ошибок в рабочих процессах.

Оценка показателей производительности основана на целевых показателях, критериях для круга обязанностей и компетенций. Оценка показателей производительности проводится дважды в год. Во время промежуточной оценки в июле соответствующий руководитель подразделения и сотрудник проводят собеседование, работник получает устную обратную связь и первые шесть месяцев года оценивается в отношении целей и критериев.

Показатели эффективности определяются в основной оценке, которая проводится в январе. Сотрудник и соответствующий руководитель подразделения вместе оценивают работу сотрудника за предыдущий год, и сотрудники с высокими показателями получают вознаграждение в виде поощрения, назначения, бонуса обучения и т. д.


Обучение и повышение квалификации
Требования в обучении и повышении квалификации в компании Gantek определяются с учетом следующего:

- технические знания и навыки, необходимые для каждой должности;
- компетенции, необходимые для каждой должности;
-оценка показателей производительности.

Информация, основанная на приведенных выше факторах, формирует планирование обучения как для технического, так и для профессионального развития, а также развития личности.

Тренинги по профессиональному развитию разработаны в соответствии с потребностями человека и/или группы и настроены для корпорации/отдельных лиц в зависимости от характера отрасли.

Планируется, что тренинги по личному развитию улучшат отношения, необходимые для более высокой эффективности в работе персонала.

В начале каждого года планы подготовки для сотрудников каждого подразделения готовятся по результатам обсуждения с менеджером по работе с персоналом и каждым руководителем подразделения. В этой работе рассматриваются комментарии «оценщика» и «сотрудника» в формах оценки показателей производительности.


Управление заработной платой

В компании Gantek шкала заработной платы определяется путем оценки работы для каждой должности и с учетом исследований зарплат на рынке. Существует рациональная и справедливая система бонусов для различных групп работ. Бонусы выплачиваются по определенным условиям или на ежегодной основе, варьируясь в зависимости от должности.

Зарплата является чистой и выплачивается на 12-месячной основе. В начале каждого года заработная плата корректируется в соответствии с уровнем инфляции и производительностью сотрудника в предыдущем году.

Льготы
Льготы включают талоны на питание, транспортные услуги и частное медицинское страхование, включающее как амбулаторное, так и стационарное лечение. 

Клуб Gantek, созданный отделом по работе с персоналом, организует «Семинары по личному развитию», которые являются открытыми для всех сотрудников и проводятся регулярно в течение всего года, а также кино, боулинг, концерт и прочую деятельность.